�
سیر حرفه‌ای خود را در سال ۲۰۰۰ در صنعت نفت و گاز، به‌ویژه در پروژه‌های �
هندسی و پروژه‌های بزرگ انرژی آغاز کرد�
. در طول بیش از بیست سال فعالیت حرفه‌ای، در جایگاه‌های �
هندسی ارشد، �
دیریت پروژه، �
دیریت ع�
لیات و �
دیریت ارشد شرکت‌ها خد�
ت کرده‌ا�
.
در دوره نخست کار حرفه‌ای‌ا�
در حوزه‌های نفت و گاز، انرژی، پروژه‌های صنعتی و زیرساخت تخصص یافت�
. به�
رور با گسترش حوزه‌های فعالیت�
، تجربه �
دیریتی و بازرگانی گسترده‌ای در تجارت بین‌ال�
لل، تأ�
ین �
الی، بی�
ه، لجستیک، فناوری، اقتصاد دیجیتال، فلزات گران‌بها، خودرو، تجهیزات صنعتی و �
دیریت پروژه‌های بزرگ�
قیاس به دست آورد�
.
از سال ۲۰۰۰ بخش �
ه�
ی از �
سیر حرفه‌ای‌ا�
را به پروژه‌های نفت، گاز و انرژی اختصاص داد�
.
- �
هندسی و �
دیریت فنی
- �
دیریت پروژه
- تأ�
ین تجهیزات و �
واد صنعتی
- اجرای پروژه و �
دیریت ع�
لیات
## �
دیریت پروژه‌های بزرگ�
قیاس
بخش �
ه�
ی از تجربه حرفه‌ای �
ن بر �
دیریت پروژه‌های بزرگ�
قیاسی استوار است که رشته‌های گوناگون را در یک ساختار پروژه‌ای واحد گرد �
ی‌آورند. با اه�
یت‌دادن به ه�
اهنگی فرایندهای �
هندسی، تأ�
ین، لجستیک، �
الی، بی�
ه، �
دیریت قرارداد، اجرا و ع�
لیات، اصل را بر آن گذاشت�
که فرایندهای فنی، �
الی و تجاری نه جدا از ه�
، بلکه در یک ساختار یکپارچه پروژه‌ای �
دیریت شوند.
## بی�
ه و �
دیریت ریسک
بر پایه تجربه‌ا�
در پروژه‌های نفت، گاز و صنعتی، در حوزه‌های بی�
ه پروژه، بی�
ه بازرگانی و �
دیریت ریسک نیز در جایگاه‌های ارشد فعالیت کرد�
. بی�
ه را نه صرفاً یک �
حصول �
الی، بلکه یکی از ابزارهای بنیادین �
دیریت ریسک در پروژه‌های بزرگ دانست�
.
## تأ�
ین �
الی و فاینانس پروژه
در دوره‌های بعدی کار�
، تجربه گسترده‌ای در حوزه �
الی و تأ�
ین �
الی پروژه کسب کرد�
. در پروژه‌های بزرگ روی شکل‌دهی ساختارهای �
الی و تجاری �
یان سر�
ایه‌گذار، نهادهای �
الی، خریدار، فروشنده و �
جریان پروژه؛ و نیز سازوکارهای پرداخت، جریان �
الی، ساختار سر�
ایه‌گذاری و �
دیریت ریسک‌های تجاری کار کرد�
.
## تجارت بین‌ال�
لل
- تجارت بین‌ال�
لل و ترید
- تأ�
ین بین‌ال�
للی
- �
دیریت خرید و تأ�
ین
- روابط تأ�
ین‌کننده و خریدار
- �
ذاکره تجاری
- �
دیریت قرارداد
خرید و فروش، تأ�
ین و �
شاوره در حوزه طلا، جواهرات و فلزات گران‌بها یکی دیگر از حوزه‌های �
ه�
فعالیت �
ن است. در این ز�
ینه در فرایندهای زنجیره تأ�
ین، ارتباط با تولیدکنندگان و پالایشگاه‌ها، �
ذاکرات تجاری، خرید و فروش بین‌ال�
للی، لجستیک و ه�
اهنگی خریدار و فروشنده فعالیت داشته‌ا�
.
با گسترش اقتصاد دیجیتال، فعالیت‌های�
را به حوزه‌های ارز دیجیتال، دارایی‌های دیجیتال و بلاک‌چین نیز گسترش داد�
. بخش �
ه�
ی از کارهای �
ن در حوزه فناوری را تجارت الکترونیک و ساختارهای �
ارکت‌پلیس تشکیل �
ی‌دهد. در نگاه �
ن یک پلتفر�
تجارت الکترونیک تنها یک فروشگاه آنلاین نیست؛ بلکه زیرساختی تجاری است که تأ�
ین، فروش، پرداخت، لجستیک و روابط خریدار و فروشنده را در یک اکوسیست�
دیجیتال واحد گرد �
ی‌آورد.
در بخش خودرو در ز�
ینه خرید و فروش خودرو، واردات و صادرات، خودروهای تجاری سبک و سنگین، قطعات یدکی و تأ�
ین بین‌ال�
للی خودرو فعالیت داشته‌ا�
. ه�
چنین در حوزه بازرگانی �
اشین‌آلات و تجهیزات صنعتی و نیز �
حصولات کشاورزی، �
واد غذایی، �
واد اولیه صنعتی و �
حصولات شی�
یایی، پروژه‌های تجارت بین‌ال�
للی کالا را اجرا کرده‌ا�
.
دوره کارشناسی را در رشته �
هندسی شی�
ی – پالایش نفت در دانشگاه صنعت نفت گچساران (ایران) به پایان رساند. تحصیلات کارشناسی ارشد را در رشته �
هندسی شی�
ی در دانشگاه اسکودار (ترکیه) ادا�
ه داد. در چارچوب فعالیت‌های دانشگاهی و پژوهشی، به �
طالعاتی در ز�
ینه اکتشاف نفت و گاز، تجارت الکترونیک و هوش �
صنوعی در صنعت علاقه�
ند بوده است.
## �
دیریت شرکت‌ها و ساختار بین‌ال�
للی کسب‌وکار
شرکت‌هایی در بخش‌های گوناگون در ترکیه، سوئد، ا�
ارات �
تحده عربی، ع�
ان، ایران و دیگر بازارهای بین‌ال�
للی فعالیت �
ی‌کنند.
هلدینگ FGG به‌عنوان ساختار هلدینگی در �
رکز این ساز�
ان بین‌ال�
للی، پروژه‌های انرژی، نفت و گاز، فلزات گران‌بها، تجارت بین‌ال�
لل، فناوری، هوش �
صنوعی، تجارت الکترونیک، خودرو، کشتی‌سازی، ا�
لاک، لجستیک و پروژه‌های صنعتی گوناگون را گرد ه�
�
ی‌آورد.
## فلسفه �
دیریتی �
ن
بیش از بیست سال تجربه در �
هندسی، �
دیریت پروژه و تجارت بین‌ال�
لل این را به �
ن نشان داد: یک شرکت بین‌ال�
للی �
وفق تنها با تخصص در یک بخش شکل ن�
ی‌گیرد؛ بلکه با گرد آوردن �
هندسی، �
الی، فناوری، بازرگانی، لجستیک، سر�
ایه انسانی و �
دیریت پروژه در یک ساختار راهبردی واحد پدید �
ی‌آید.
بر پایه این درک، هدف�
توسعه هلدینگ FGG نه تنها به‌عنوان گروهی از شرکت‌ها، بلکه به‌عنوان بستری بین‌ال�
للی برای کسب‌وکار و سر�
ایه‌گذاری است که شرکت‌ها، سر�
ایه‌گذاران، تولیدکنندگان، تأ�
ین‌کنندگان و شرکای راهبردی در کشورهای �
ختلف را گرد ه�
آورد. هدف �
ا تنها بهره‌گیری از یک فرصت تجاری نیست؛ بلکه ساختن ساختاری است که در صورت نیاز بتواند ت�
ا�
ی فرایندها را از ا�
کان‌سنجی تا تأ�
ین �
الی، از �
هندسی تا تأ�
ین، از لجستیک تا اجرا و از بازرگانی تا تحویل نهایی �
دیریت کند.
## چش�
انداز �
ن
چش�
انداز هلدینگ FGG ساختن یک ساختار هلدینگی جهانی است که �
رزهای �
یان �
هندسی، سر�
ایه‌گذاری، فناوری و تجارت بین‌ال�
لل را بر�
ی‌دارد و فرصت‌های کشورهای �
ختلف را به پروژه‌هایی واقعی، پایدار و قابل اجرا بدل �
ی‌کند. هدف �
ا تنها بزرگ‌بودن نیست؛ بلکه ساختن اکوسیست�
ی بین‌ال�
للی از کسب‌وکار است که در بازارهای جهانی قابل اعت�
اد، پایدار و ارزش‌آفرین باشد.