بدأت �
سيرتي ال�
هنية عا�
2000 في قطاع النفط والغاز، وتحديداً في ال�
شاريع الهندسية و�
شاريع الطاقة الكبرى. وخلال �
سيرة �
هنية تجاوزت عشرين عا�
اً، توليت �
ناصب في الهندسة العليا وإدارة ال�
شاريع والإدارة التشغيلية والإدارة العليا للشركات.
في ال�
رحلة الأولى �
ن حياتي ال�
هنية تخصصت في النفط والغاز والطاقة وال�
شاريع الصناعية والبنية التحتية. و�
ع الوقت وسّعت �
جالات ع�
لي، فاكتسبت خبرة إدارية وتجارية شا�
لة في التجارة الدولية والت�
ويل والتأ�
ين والخد�
ات اللوجستية والتكنولوجيا والاقتصاد الرق�
ي وال�
عادن الث�
ينة والسيارات وال�
عدات الصناعية وإدارة ال�
شاريع الكبرى.
�
نذ عا�
2000 خصصت جزءاً �
ه�
اً �
ن �
سيرتي ل�
شاريع النفط والغاز والطاقة.
- �
شاريع النفط والغاز
- �
شاريع الطاقة والبنية التحتية
- إدارة ال�
شاريع
- توريد ال�
عدات وال�
واد الصناعية
- تنفيذ ال�
شاريع وإدارة الع�
ليات
## إدارة ال�
شاريع الكبرى
يقو�
جزء �
ه�
�
ن خبرتي ال�
هنية على إدارة ال�
شاريع الكبرى التي تج�
ع تخصصات �
ختلفة ض�
ن هيكل �
شروع واحد. وقد أوليت اهت�
ا�
اً لتنسيق ع�
ليات الهندسة والتوريد والخد�
ات اللوجستية والت�
ويل والتأ�
ين وإدارة العقود والتنفيذ والتشغيل؛ �
تخذاً �
ن إدارة الع�
ليات الفنية وال�
الية والتجارية ض�
ن هيكل �
شروع �
تكا�
ل — لا بشكل �
نفصل — أساساً لع�
لي.
## التأ�
ين وإدارة ال�
خاطر
انطلاقاً �
ن خبرتي في �
شاريع النفط والغاز وال�
شاريع الصناعية، توليت �
ناصب عليا في �
جالات تأ�
ين ال�
شاريع والتأ�
ين التجاري وإدارة ال�
خاطر. ول�
أنظر إلى التأ�
ين بوصفه �
نتجاً �
الياً فحسب، بل باعتباره إحدى الأدوات الأساسية لإدارة ال�
خاطر في ال�
شاريع الكبرى.
## الت�
ويل وت�
ويل ال�
شاريع
في ال�
راحل اللاحقة �
ن �
سيرتي اكتسبت خبرة واسعة في الت�
ويل وت�
ويل ال�
شاريع. وع�
لت على بناء الهياكل ال�
الية والتجارية بين ال�
ستث�
رين وال�
ؤسسات ال�
الية وال�
شترين والبائعين و�
نفّذي ال�
شاريع في ال�
شاريع الكبرى، وعلى آليات الدفع والتدفق ال�
الي وهيكل الاستث�
ار وإدارة ال�
خاطر التجارية.
- علاقات ال�
ورّدين وال�
شترين
- الخد�
ات اللوجستية
## الذهب وال�
جوهرات وال�
عادن الث�
ينة
ي�
ثّل بيع وشراء وتوريد واستشارات الذهب وال�
جوهرات وال�
عادن الث�
ينة �
جال نشاط �
ه�
آخر بالنسبة لي. وقد ع�
لت في هذا ال�
جال على سلسلة التوريد والروابط �
ع ال�
نتجين وال�
صافي وال�
فاوضات التجارية والبيع والشراء الدولي والخد�
ات اللوجستية والتنسيق بين البائع وال�
شتري.
## الاقتصاد الرق�
ي والتجارة الإلكترونية
�
ع تطور الاقتصاد الرق�
ي وسّعت أنشطتي لتش�
ل الع�
لات ال�
شفّرة والأصول الرق�
ية والبلوك تشين. ويشكّل التجارة الإلكترونية وهياكل الأسواق الإلكترونية جزءاً �
ه�
اً �
ن أع�
الي في �
جال التكنولوجيا. وفي رؤيتي، �
نصة التجارة الإلكترونية ليست �
تجراً إلكترونياً فحسب؛ بل بنية تجارية تج�
ع التوريد والبيع والدفع والخد�
ات اللوجستية وعلاقات البائع وال�
شتري ض�
ن �
نظو�
ة رق�
ية واحدة.
## السيارات وال�
عدات الصناعية والسلع
ع�
لت في قطاع السيارات في بيع وشراء ال�
ركبات والاستيراد والتصدير وال�
ركبات التجارية الخفيفة والثقيلة وقطع الغيار والتوريد الدولي لل�
ركبات. ك�
ا نفّذت �
شاريع تجارة سلع دولية في �
جالات تجارة الآلات وال�
عدات الصناعية وال�
نتجات الزراعية وال�
نتجات الغذائية وال�
واد الخا�
الصناعية وال�
نتجات الكي�
يائية.
## التعلي�
والدراسات الأكادي�
ية
أك�
ل درجة البكالوريوس في الهندسة الكي�
يائية – تكرير النفط في جا�
عة گچساران للنفط (إيران). وواصل دراسة ال�
اجستير في الهندسة الكي�
يائية في جا�
عة أسكودار (تركيا). وفي إطار أنشطته الأكادي�
ية والبحثية اهت�
بدراسات في �
جالات استكشاف النفط والغاز والتجارة الإلكترونية والذكاء الاصطناعي في الصناعة.
## إدارة الشركات والهيكل الدولي للأع�
ال
هناك شركات تع�
ل في قطاعات �
ختلفة في تركيا والسويد والإ�
ارات العربية ال�
تحدة وسلطنة عُ�
ان وإيران وأسواق دولية أخرى.
وتج�
ع FGG القابضة، بوصفها الكيان القابض في �
ركز هذا الهيكل الدولي، �
شاريع الطاقة والنفط والغاز وال�
عادن الث�
ينة والتجارة الدولية والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والتجارة الإلكترونية والسيارات وبناء السفن والعقارات والخد�
ات اللوجستية و�
شاريع صناعية �
تنوعة.
أظهرت لي خبرة تتجاوز عشرين عا�
اً في الهندسة وإدارة ال�
شاريع والتجارة الدولية أن الشركة الدولية الناجحة لا تتكوّن بالتخصص في قطاع واحد فحسب؛ بل بالج�
ع بين الهندسة والت�
ويل والتكنولوجيا والتجارة والخد�
ات اللوجستية وال�
وارد البشرية وإدارة ال�
شاريع ض�
ن هيكل استراتيجي واحد.
وانطلاقاً �
ن هذا الفه�
، أهدف إلى تطوير FGG القابضة لا ك�
ج�
وعة شركات فحسب، بل ك�
نصة دولية للأع�
ال والاستث�
ار تج�
ع الشركات وال�
ستث�
رين وال�
نتجين وال�
ورّدين والشركاء الاستراتيجيين في دول �
ختلفة. وهدفنا ليس اغتنا�
فرصة تجارية فحسب؛ بل بناء هيكل قادر — عند الحاجة — على إدارة ج�
يع الع�
ليات �
ن دراسة الجدوى إلى الت�
ويل، و�
ن الهندسة إلى التوريد، و�
ن الخد�
ات اللوجستية إلى التنفيذ، و�
ن التجارة إلى التسلي�
النهائي.
رؤية FGG القابضة هي بناء كيان قابض عال�
ي يزيل الحدود بين الهندسة والاستث�
ار والتكنولوجيا والتجارة الدولية، ويحوّل الفرص في دول �
ختلفة إلى �
شاريع واقعية و�
ستدا�
ة وقابلة للتنفيذ. وهدفنا ليس أن نكون شركة كبيرة فحسب؛ بل أن نبني �
نظو�
ة أع�
ال دولية �
وثوقة و�
ستدا�
ة وخالقة للقي�
ة في الأسواق العال�
ية.