�
رحباً بك�
في ال�
وقع الرس�
ي ل�
ج�
وعة FGG القابضة.
تأسست FGG القابضة على قناعة واضحة: ال�
ستقبل ليس أ�
راً يحدث �
ن تلقاء نفسه؛ بل يبنيه �
ن ي�
لكون الجرأة على التفكير خارج الحدود ال�
ألوفة، والقدرة على التص�
ي�
، وقوة اتخاذ القرار، والإرادة على تحويل الأفكار الكبيرة إلى واقع.
�
نذ اليو�
الأول، كانت رؤيتنا بناء �
نظو�
ة تجارية وصناعية دولية قادرة على الج�
ع بين رأس ال�
ال والتكنولوجيا وال�
عرفة الهندسية والتجارة العال�
ية وال�
وارد والابتكار والشراكات الاستراتيجية ض�
ن هيكل قوي و�
تكا�
ل.
واليو�
تع�
ل FGG القابضة، �
ع شركاتها التابعة وشركائها الاستراتيجيين، وتطوّر �
شاريع جديدة في �
جالات واسعة ت�
تد �
ن قطاعات النفط والغاز الطبيعي والطاقة والبتروكي�
اويات إلى تقنيات الطاقة ال�
تجددة والطاقة �
ن الجيل الجديد؛ و�
ن الذهب وال�
عادن الث�
ينة إلى التجارة الدولية؛ و�
ن السيارات وال�
عدات الصناعية إلى الهندسة وإدارة ال�
شاريع الكبرى؛ و�
ن الصناعات البحرية وتطوير السفن واليخوت إلى الخد�
ات اللوجستية؛ و�
ن الإنشاءات إلى التكنولوجيا؛ و�
ن الذكاء الاصطناعي إلى البر�
جيات وال�
نصات الرق�
ية والاستث�
ار الدولي وتطوير الأع�
ال.
غير أن الفلسفة الجوهرية لـ FGG لا تقو�
على تنوّع �
جالات النشاط وحده. نحن نؤ�
ن بأن القوة الحقيقية لأي كيان قابض لا تُقاس بعدد شركاته أو بتنوّع القطاعات التي يع�
ل فيها.
القوة الحقيقية هي القدرة على ربط الفرص والأشخاص وال�
عرفة والتكنولوجيا ورأس ال�
ال في دول �
ختلفة، وتحويل هذه الروابط إلى �
شاريع واقعية و�
ستدا�
ة و�
ربحة.
نحن في FGG نسعى لرؤية الفرص حيث لا يرى كثيرون سوى التعقيد والصعوبة. و�
ن خلال ج�
ع ال�
ديرين وال�
هندسين ورواد الأع�
ال وال�
ستث�
رين وال�
صنّعين وخبراء التكنولوجيا والشركاء الاستراتيجيين �
ن دول �
ختلفة ض�
ن هيكل واحد، نهدف إلى تطوير حلول قابلة للتطبيق و�
وجهة نحو النتائج للع�
ليات التجارية والصناعية والاستث�
ارية ال�
عقدة.
## �
نهجنا في الإدارة
يقو�
�
نهجنا في الإدارة على النزاهة وال�
سؤولية والتفكير الاستراتيجي والتنفيذ ال�
نضبط والابتكار والشراكات طويلة الأ�
د والنتائج القابلة للقياس.
ندرك جيداً أن الس�
عة في التجارة الدولية تُبنى عبر سنوات، لكنها تُختبر �
ن جديد �
ع كل صفقة. لذلك فإن الشفافية والالتزا�
بالتعهدات التعاقدية والعناية ال�
هنية الواجبة والا�
تثال لل�
تطلبات القانونية والتجارية وح�
اية �
صالح شركائنا وأصحاب ال�
صلحة، كلها جزء لا يتجزأ �
ن �
نهج FGG في الإدارة.
يقف العال�
اليو�
على أعتاب واحد �
ن أكبر التحوّلات في التاريخ الاقتصادي والصناعي. فالذكاء الاصطناعي والأت�
تة والهندسة ال�
تقد�
ة وأنظ�
ة الطاقة �
ن الجيل الجديد والاقتصاد الرق�
ي والنقل الذكي وتقنيات الصناعات البحرية والطيران الحديثة تعيد رس�
الحدود بين القطاعات التقليدية.
هدفنا ليس �
راقبة هذا التحوّل فحسب. نريد أن نكون أحد الكيانات التي تصوغه وتبنيه.
ولهذا تع�
ل فرق FGG ال�
تخصصة وشركاؤها الاستراتيجيون على �
شاريع ون�
اذج أع�
ال �
ن الجيل الجديد تج�
ع الهندسة والتكنولوجيا والطاقة والنقل والذكاء الاصطناعي والأنظ�
ة الذكية على �
نصة واحدة.
ونؤ�
ن على وجه الخصوص بال�
شاريع التي تبدو اليو�
ط�
وحة أو استثنائية أو بعيدة ال�
نال، لكنها قد تصبح غداً جزءاً طبيعياً �
ن الحياة اليو�
ية للناس.
الرؤية الجغرافية لـ FGG ليست �
حصورة ببلد أو �
نطقة واحدة. ف�
ن خلال شركاتنا وشبكتنا التجارية وشراكاتنا الدولية، نهدف إلى بناء جسور اقتصادية وصناعية قوية بين الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا الوسطى وأفريقيا وأسواق العال�
.
هدفنا هو:
- ربط ال�
نتج بال�
شتري،
- وال�
ستث�
ر بال�
شروع،
- والفكرة برأس ال�
ال والإ�
كانات التي تحوّلها إلى واقع.
بالنسبة لنا، الصفقة التجارية الناجحة ليست نهاية علاقة ع�
ل، بل بداية شراكة طويلة الأ�
د.
ولهذا فإن هدف FGG ليس أن تصبح �
ج�
وعة شركات أكبر فحسب. هدفنا بناء كيان اقتصادي أقوى وأذكى وأكثر ابتكاراً وأوسع انتشاراً دولياً؛ كيان يرى فرص ال�
ستقبل قبل غيره، وينفّذ ال�
شاريع وفق �
عايير احترافية، ويخلق قي�
ة �
ستدا�
ة لشركائه وع�
لائه.
## �
فهو�
ي للقيادة
أؤ�
ن بأن القيادة الحقيقية لا تُعرّف بلقب الإنسان أو �
نصبه أو �
وقعه. فالقي�
ة الحقيقية لل�
دير ورائد الأع�
ال تُقاس ب�
ا استطاع أن يخلقه و�
ا استطاع أن يطوّره و�
ا سيتركه لل�
ستقبل.
بهذا الفه�
نبني ال�
ستقبل في FGG.
وندعو الحكو�
ات وال�
ستث�
رين وال�
ؤسسات ال�
الية وال�
صنّعين وشركات التكنولوجيا وال�
ؤسسات الهندسية ورواد الأع�
ال وأصحاب الرؤى في �
ختلف أنحاء العال�
إلى التعاون �
ع FGG لإقا�
ة شراكات استراتيجية وتطوير �
شاريع كبرى وخلق قي�
ة دائ�
ة �
عاً.
ليس لل�
ستقبل حدود �
رسو�
ة. ونحن نؤ�
ن بأن ال�
ستقبل ليس �
لكاً ل�
ن ينتظرونه، بل ل�
ن يص�
�
ونه ويبنونه.